1. 资源基。20分：看质料、自然条件或工业基础是否适配
   ，供应泉源是否稳固
   ，生产谋划主体是否形成一定集中度。
2. 生产能力｜20分：看产能是否一连、规模是否匹配订单
   ，旺季供应和一样平常交付能否坚持稳固。
3. 质量稳固｜20分：看批次差别、磨练纪录、质量追溯和异常处置惩罚是否有明确流程。
4. 手艺工艺｜20分：看工艺标准、装备与职员能力
   ，要害生产环节是否能够重复执行。
5. 配套流通｜20分：看仓储、运输、加工效劳及上下游协作是否完善
   ，产品能否实时进入市场。

图示标签：资源集中｜产能一连｜批次稳固｜配套齐全

一产区的图面可用连贯的生产链表达：质料或资源稳固进入生产环节
，要害工序有明确标准
，磨练与追溯纪录能够对应到批次
，仓储和运输可以支持一连交付。展示图片可依次安排产地情形、生产现场、质检环节和制品流通
，让读者从图中看到“供得上、质量稳、交付顺”的完整逻辑。

划分时重点核对五项评分是否平衡。资源和产能分高
，但质量纪录缺失
，不可只凭规模突出就泛起为成熟产区；图注可标出优势指标和对应佐证
，让品级结论有清晰的理由。

图示标签：生产可开展｜局部短板｜刷新偏向明确

二产区通常已有生产主体和一定供应能力
，但五项指标生长不完全同步。例如生产能力较好
，仓储运输或质量追溯相对薄弱；也可能资源条件不错
，工艺标准和批次治理尚未形成稳固流程。图集可将强项用醒目的志
，把待完善项目放在旁注中
，阻止把“可生产”误读成“各项成熟”。

这类图片适适用于展示刷新前后的转变：统一指标接纳相同颜色和刻度
，标出目今评分、目的评分及刷新事项。图注可写清需要完善的环节
，如增补磨练纪录、优化仓储周转、统一要害工序操作要求。

图示标签：能力待增强｜稳固性待提升｜优先补齐基础环节

三产区图示可泛起生产环节疏散、供应波动较大、质量纪录不完整或仓储运输衔接缺乏等情形。图片重点不是简朴贴上低品级标签
，而是指出影响评分的详细环节：哪些资源条件已有基础
，哪些流程尚未建设
，哪些配套会影响交付。

比照图可用“现状—短板—提升目的”三栏组织内容。例如现状为批次纪录不一连
，短板为追溯链条中止
，目的为建设统一台账并按批次留存磨练效果。这样既能说明目今划分
，也能让后续提升有明确落点。